ミーティングマネジメントセミナー

2017/11/15 (水)

 9:30〜18:00

 新宿

icon長い・多い・結論が出ない!会議を解決します。

ビジネスが複数の人間の協力で成り立っている以上、ミーティングなしには組織運営が成り立たないのは言うまでもありません。
ところが多くの企業でその大切なミーティングが機能していません。むしろ、時間と労力を浪費する頭痛のタネ、ストレスの原因になっていないでしょうか。
ミーティングの悩みをあげるときりがありません。「何も決まらない」「膨大な時間を費やさなければならない」「人間関係を損なってしまう」等々。さらに細かく見ていくと、不満の声は一気に加速してしまいます。

A君「○○部長の話は、何を言っているのか分からないので、聞いていて疲れる」

B君「○○君は理解力が低く、簡単な内容を伝えるにも相当な労力がかかる」

C君「○○君と△△君は仲が悪く、話し合いがいつも感情的になるので同席したくない」

Dさん「○○部長の発言1つで会議の結論は決まってしまうので、何を言っても空しくなります」

E君「利害が違えば結局意見はかみ合わないのはあたり前で、話し合いそのものが無駄に感じる」

それでは何故、このような問題や不満が出てしまうのでしょうか。それには3つの大きな理由が考えられます。

その1 参加者間でミーティングに対する認識や期待が異なる

メンバーの会議に対する認識や取り組み、発言などの方向性が違う場合、議事進行に混乱が起き、結果として結論がまとまらなくなります。

その2 発言や理解のスキルが十分ではない

ビジネスでは「論理性」が重視されますが、それらは全て個人の能力に依存します。しかし、日本人は総じてこのスキルが高くないと言われており、その結果、発言が不明確であったり、理解不足から意見がかみ合わないケースが多発しています。

その3 ミーティングの運営スキルが十分ではない

ミーティングの進行を阻害するメンバーの発言や参加姿勢に対する問題点を指摘したり、適切な方向へ誘導することはきわめて難しいことです。当人がベストだと思うやり方を否定し、新しい運営のスタンダードを認めさせなければならないからです。そのためには、誰もが認める分析力と明快な考え方の提示力が求められます。

多くの企業が会議の生産性向上に悩んでいる中、会議運営スキルを習得した人材は、その能力を大きく評価され、プロジェクトの中心的な役割を担うケースが増えています。当セミナーでは会議運営のリーダーとなるために欠かせない、ミーティングを成功に導く7つのスキルを、体系的かつ実践的に伝授します。

パワーバランスで決まる会議を防ぐ

ほとんどの会社の場合、論理性や整合性がなくとも、力の強い人の発言が重要性されてしまうのではないでしょうか。

このような決定を防ぎ、ベストな結論を導き出すためには、
意見の整理と対比し、納得の行く合意に落とし込むスキルをこのセミナーで伝えます。

このような方にオススメです

 全てのビジネスパーソン

とくに若手社員・営業担当社員・管理職におすすめです。

対象 全てのビジネスパーソン
定員 24名(催行最小人数4名)
※お申込みの受付は先着順とし、定員になり次第締め切らせていただきます。開催間際のコースについては、お電話にて空席をご確認の上、お申込みください。コースにより催行最少人数に達しない場合は、開催を中止させていただくこともございます。
講師 弊社シニアインストラクター
参加費 通学(新宿)1日間コース/9:30~18:00
お一人様 43,200円(うち消費税等3,200円)
※テキスト、昼食付き
会場 新宿のパンネーションズ本社オフィス近くが会場となります。詳しくはお問い合わせください。

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